對(duì)話亞馬遜CTO，我想找到“市值1萬(wàn)億美金”的秘密

云空間AWS技術(shù)峰會(huì)北京站期間，亞馬遜CTO沃納·威格爾博士來(lái)華。小黑羊在膜拜這位云計(jì)算大神的過(guò)程中，問(wèn)了10個(gè)問(wèn)題，沃納大叔的回答讓我對(duì)AWS的成功之道有了更深入的理解……

AWS技術(shù)峰會(huì)北京站期間，亞馬遜CTO沃納·威格爾博士來(lái)華，小黑羊有幸獲得了與這位云計(jì)算大神面對(duì)面的機(jī)會(huì)。

沃納·威格爾博士曾服役于荷蘭皇家海軍，還曾是康奈爾大學(xué)計(jì)算機(jī)系的研究科學(xué)家，他在2004年就加入亞馬遜擔(dān)任系統(tǒng)研究總監(jiān)，2005年被任命為CTO和副總裁至今，我們知道，亞馬遜的公有云服務(wù)之路是從2006年開(kāi)始的，沃納大叔是AWS的靈魂人物，主要負(fù)責(zé)驅(qū)動(dòng)亞馬遜的技術(shù)創(chuàng)新。

小黑羊在膜拜這位云計(jì)算大神的過(guò)程中，問(wèn)了10個(gè)問(wèn)題，沃納大叔的回答讓我對(duì)AWS的成功之道有了更深入的理解……

1、能談?wù)勀腡恤衫嗎？

在上午的主題演講環(huán)節(jié)，大叔穿的T恤衫被網(wǎng)友熱議，這件T恤上的LOGO是著名“吃雞”游戲：，中文名《堡壘之夜》。

截止2018年1月，F(xiàn)ortnite全球玩家超過(guò)4500萬(wàn)，2月同時(shí)在線人數(shù)突破340萬(wàn)人。

更有意思的是，開(kāi)發(fā)Fortnite的公司EPICGames被騰訊收購(gòu)了48.4%的發(fā)行股，屬于騰訊的聯(lián)營(yíng)公司。

所以，當(dāng)大叔身穿“吃雞”T恤登臺(tái)的時(shí)候，小伙伴們都很詫異。于是乎，我就那這個(gè)問(wèn)題來(lái)暖場(chǎng)了

▌小黑羊：

今天您穿了Fortnite的T恤，而開(kāi)發(fā)這個(gè)游戲的公司，其實(shí)是中國(guó)一家著名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的聯(lián)營(yíng)公司，沃納先生穿這件衣服有什么深意嗎？

▌沃納·威格爾：

Fortnite這個(gè)“吃雞”游戲，實(shí)際上是百分之百在AWS上運(yùn)行的，所以是從這個(gè)角度。（原來(lái)大叔是在為客戶代言）

事實(shí)上，Epic Games這家游戲公司，從零做到現(xiàn)在這么大的規(guī)模，都是在AWS的平臺(tái)上發(fā)展起來(lái)的。

這家游戲公司用了AWS大量的服務(wù)，EC2、容器、無(wú)服務(wù)器服務(wù)、DynamoDB、Aurora，還有各種各樣的一些分析軟件，基本上他們的業(yè)務(wù)就是AWS來(lái)支撐的。

我和這家客戶的演講人在紐約的大會(huì)上有這樣的經(jīng)驗(yàn)的分享，我特別欣賞他們?cè)跁?huì)上的講解，非常深入的從技術(shù)的角度介紹了如何使用AWS的服務(wù)來(lái)打造他們的游戲的，所以我其實(shí)很喜歡他們。（大叔對(duì)這個(gè)客戶的喜愛(ài)溢于言表）

其實(shí)，AWS是深受游戲界公司的青睞的，在中國(guó)有很多知名游戲公司，比如Directive Games，他們也是運(yùn)行在AWS上的。

為什么呢？游戲界有個(gè)獨(dú)一無(wú)二的特點(diǎn)，比如Fortnite這款游戲，免費(fèi)給玩家玩，他們根據(jù)時(shí)間推出一季一季新的游戲，新一季推出的首日，可能在線玩家會(huì)達(dá)到幾億人。如果第一天新游戲上線，不能夠達(dá)到可靠的、平穩(wěn)性能，這個(gè)游戲玩家就都流失了。

所以，這就容易解釋，很多游戲無(wú)論新發(fā)行還是長(zhǎng)期發(fā)展，都是選擇了AWS平臺(tái)。

沃納大叔的回答，充滿了對(duì)自己親手打造的AWS的穩(wěn)定性、伸縮性的自信，還有最自己客戶發(fā)自內(nèi)心的鐘愛(ài)。
甚至，我懷疑，大叔是非常樂(lè)衷于給自己的客戶代言的。比如，我還注意到，在以前的演講中，他還穿過(guò)這樣一件T恤：
這個(gè)標(biāo)志大家再熟悉不過(guò)了：變形金剛。負(fù)責(zé)該系列電影特效渲染的公司ThinkBox，就將渲染管理系統(tǒng)架構(gòu)在了AWS的EC2之上。
2017年3月，AWS對(duì)這家公司完成了收購(gòu)。

2、后面追兵無(wú)數(shù)，前面無(wú)人引路

AWS如何越過(guò)一座座“山丘”

▌小黑羊：

AWS是公有云領(lǐng)域的Leader，但現(xiàn)在這條路上已經(jīng)很擁擠了，有一大堆“追兵”，“追兵們”以AWS為模板，躍躍欲試想超越，而AWS前面卻沒(méi)有可借鑒的，在這種情況下，AWS如何保證自己持續(xù)不斷的創(chuàng)新？（業(yè)內(nèi)我們看到過(guò)太多的企業(yè)，因?yàn)檠哄e(cuò)了寶，從領(lǐng)先者逐漸化為平庸，甚至被淘汰……）

▌沃納·威格爾：

我的答案分成兩個(gè)部分。

第一個(gè)部分，在公有云行業(yè)絕對(duì)不是贏家通吃的局面，會(huì)出現(xiàn)幾個(gè)比較大的公有云的服務(wù)供應(yīng)商。同時(shí)可能在某些國(guó)家、在某些細(xì)分行業(yè)上，會(huì)有一些比較主導(dǎo)的云服務(wù)供應(yīng)商。

第二個(gè)回答是有關(guān)亞馬遜的文化，我們知道，可能有一些友商是“跟隨型”的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，我跟著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手走。其實(shí)這個(gè)戰(zhàn)略無(wú)可厚非，也是一個(gè)好的戰(zhàn)略。但是這不是亞馬遜的戰(zhàn)略。

在亞馬遜成立的早期，創(chuàng)始人貝索斯曾經(jīng)寫(xiě)過(guò)一句非常有名的話，“我們希望把亞馬遜打造成為世界上最以客戶為本的一家公司，我們也認(rèn)為只有是這樣的一家公司才能夠長(zhǎng)期可持續(xù)的發(fā)展下去。我們不用關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，也不用管別人都在做什么，只需要關(guān)注客戶?！?/p>

對(duì)于AWS而言，對(duì)于亞馬遜而言，我們的任務(wù)就是要去發(fā)明、需要去創(chuàng)新，我們?nèi)绾巫龅竭@一點(diǎn)呢？就是密切與客戶合作，發(fā)現(xiàn)客戶的痛點(diǎn)，解決客戶的痛點(diǎn)。

所以你看我們打造的AWS企業(yè)，是去中心化的企業(yè)。在AWS旗下有很多團(tuán)隊(duì)，每個(gè)團(tuán)隊(duì)其實(shí)都在獨(dú)立開(kāi)發(fā)自己的產(chǎn)品服務(wù)。

同樣這些小的團(tuán)隊(duì)，他們也會(huì)聯(lián)合起來(lái)，一起去服務(wù)于那些要求最嚴(yán)苛的客戶，從而知道自己應(yīng)該如何開(kāi)發(fā)新的服務(wù)，完善現(xiàn)有的業(yè)務(wù)。

其實(shí)，這也是AWS作為一家長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展下去的公司的根本。舉一個(gè)例子，去年我們一共發(fā)布了1430多個(gè)新的服務(wù)和功能，其中90%都是根據(jù)客戶的需求開(kāi)發(fā)出來(lái)的。

所以總結(jié)而言，只要希望聚焦客戶，以客戶為中心，我們就會(huì)成功。

3、新技術(shù)“亂花漸入迷人眼”

如何避免掉坑里？

▌小黑羊：

問(wèn)一個(gè)關(guān)于技術(shù)趨勢(shì)的問(wèn)題。現(xiàn)在新技術(shù)剛剛出現(xiàn)的時(shí)候，可能被熱炒，但是前景往往都是不清晰的（比如說(shuō)關(guān)于容器的管理，像Mesos、K8S、Swarm，之前的時(shí)候Mesos很火，但是最終K8S差不多成了事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，再包括像CloudStack，OpenStack這些技術(shù)，都有盛極而衰的過(guò)程。）我想知道在技術(shù)路線的選擇上，AWS是怎么去避免走彎路、走錯(cuò)路或者少踩坑？

▌沃納·威格爾：

事實(shí)上，一開(kāi)頭選擇最最正確的技術(shù)路線很難。

其實(shí)，AWS一開(kāi)始就是為亞馬遜內(nèi)部服務(wù)做技術(shù)的，所以在這方面技術(shù)的使用和選擇，我們還是很有經(jīng)驗(yàn)的。但是回過(guò)頭來(lái)回答你的問(wèn)題，一開(kāi)始很難就去判斷技術(shù)